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李赶坡董事长告诉你如何当好管理者

发布时间:2018-01-30 阅读:

管理和营销是敬业集团的核心竞争力。2018年1月27日,在敬业集团2017年度“四大奖项”及二次创业表彰大会上,李赶坡董事长作了《当管理者的两个先决条件和六大功夫》的重要讲话,为干部们提供了明确的管理思路和工作方法。现将讲话内容分享,希望这场管理思想的盛宴对您的工作有所启发与提升!

当管理者的两个先决条件和六大功夫

企业的发展壮大除了制定战略外,管理最重要。华为把管理作为核心竞争力,做成国际电信巨头。要想管理好企业就必须有好的管理团队,好的管理者。

管理者要有两个先决条件和六大功夫,才能称其为好的管理者。

一、管理者的两个先决条件

第一、管理者品德为先。中国古代把人的品德放在首位,德行天下、德高望重、以德服人、德才兼备等等,说明“德”在人性中的重要性。当管理者更要把“德”放在首位。要大公无私、公正公平、光明磊落等。绝不能把一个金贵的发展平台给了品德不好的人去占有。品德不好,权力越大破坏力越强,会搞乱一个单位、会带坏一批队伍、会造成一种坏风气。品德不好的人能力再大也不能当干部,美洲杯投注网,已在任的一经发现马上免职。

第二、管理者要以身作则、身先士卒。管理者在日常工作中必须以身作则,带头执行各项制度;关键时刻必须身先士卒,打出去冲上去;并且关心员工如子女、如兄弟。好的团队是带出来的,一个单位的工作风气是一个管理者作风的反映。不带头干的管理者没有丝毫影响力,尽管员工努力工作,他们是在顾全大局。你会被员工嗤之以鼻,一文不值。这样的人用其懒惰的作风侵蚀着员工,所以不能胜任管理者。

二、当好管理者的六大功夫

第一、有积极向上,设定宏伟目标的功夫。工作目标是人的胸怀大小的具体表现,胸怀不同,目标不同。一个好的管理者永远是积极向上的,会为自己和自己的团队设置一个宏伟的目标,一步步向前迈进。胸无大志的人,没有信心、目标保守,会在历史车轮的碾压下自我消亡。同是企业,有的做成中国五百强、世界五百强,有的却止步不前最后倒闭;同是一个单位,有的年年超额完成任务,有的却完不成。虽然上级分配了指标,但干部的胸怀不同、信心不同,所以每个干部心中的目标就不同,结果也不同。有大目标者必有所成,这是人生志向的必然结果。设定目标:

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